Tekniske detaljer senker terskelen til styrevervet

Tekniske detaljer senker terskelen til styrevervet

Tidligere i vår fikk jeg Boardcompany sin sertifisering for styremedlemmer. Under kurset var kvinner i styret, naturlig nok et tema ettersom det er kommet nye lovkrav.

Det er nok sammensatte grunner til at vi kvinner ikke finner veien eller ledes til styrerommene, men frykt for å komme i vanskelige situasjoner fordi noen andre ikke gjør jobben sin er nok noe alle ferske styremedlemmer kjenner på.

Jeg fant under kurset tre tekniske detaljer som både avmystifiserte og ufarliggjorde styrearbeid litt for min egen del:

1. Styreprotokollen er et viktig verktøy dersom selskapet kommer i trøbbel. Dersom man systematisk fører i protokollen (og ikke minst fører protokoll) hvilken informasjon som lå til grunn for styrets vedtak, hvordan styret vurderte situasjonen på det tidspunktet og hva styret foreslo som tiltak har man orden i sysakene dersom man kommer i en situasjon der det skal “fordeles skyld” på noe vis.

2. Du kan protokollføre dissens. Helst skal man selvfølgelig bli enige, men går vedtaket for eksempel mot dine prinsipper eller oppfatning av situasjonen kan du få protokollført at du var uenig på vedtakstidspunktet.

3. Du skal ha styreforsikring. Der en styreforsikring er på plass er det forsikringsselskapet som tar saken og deres advokater som står på. Det er selvfølgelig innenfor en viss dekning, og det forutsetter at forsikringsselskapet godkjenner saken, men så lenge du har opptrått innenfor loven og fulgt de to punktene over burde det gå bra med privatøkonomien din.

Styrearbeid kan fremstå litt som en risikosport, og vi er nok flere som kjenner eksempler på supperåd med falsk konsensus og gruppetenkning, men det finnes gode verktøy for å holde tunga rett i munnen, og tunga i rett munn.

Har du noen hacks?